ÓSCAR MARTOS, FOUNDER & SHAREHOLDER DE OCURI INVESTMENT.

 

1. ¿Cómo define el concepto de lujo hoy en día, y cómo ha evolucionado en los últimos años?

El lujo hoy se define como una experiencia integral que va más allá del producto físico; se trata de calidad, exclusividad y autenticidad. En los últimos años, hemos visto una evolución hacia un lujo más consciente, donde el enfoque ha cambiado desde el lujo ostentoso hacia un lujo discreto, enfocado en lo exclusivo y lo significativo. La personalización y la experiencia individualizada se han convertido en aspectos fundamentales, donde los clientes buscan productos que reflejen su identidad y estilo de vida únicos.

2. ¿Qué diferencia a Ocuri de otras marcas de lujo? ¿Cuál es el valor añadido que ofrecen a sus clientes?

OCURI INVESTMENTS se diferencia de la competencia principalmente por su enfoque en la filosofía del «made in Spain» y su compromiso con la creatividad, el detalle extremo y la innovación. A diferencia de otras marcas de lujo que pueden tener una identidad más globalizada, OCURI se enorgullece de su herencia española, integrando la rica cultura, artesanía y tradición de España en cada uno de sus productos y servicios. Su enfoque en la experiencia de lujo integral, que abarca desde el diseño y la producción artesanal hasta la creación de eventos exclusivos, asegura que cada proyecto de OCURI no solo cumpla con los estándares del mercado, sino que establezca nuevos puntos de referencia, liderando la industria con propuestas innovadoras y únicas.

3. ¿Cuáles cree que son las principales tendencias que marcarán el futuro del sector del lujo?

El futuro del lujo estará muy influenciado por la sostenibilidad y el enfoque ético. Los clientes cada vez más buscan marcas que no solo ofrezcan productos de calidad, sino que también se alineen con sus valores. Por otro lado, la personalización seguirá siendo clave, con una mayor demanda de experiencias y productos a medida. La tecnología también jugará un papel importante, especialmente en cómo podemos mejorar la experiencia del cliente, pero siempre manteniendo ese toque humano que hace al lujo tan especial. En resumen, el lujo del futuro será una mezcla de innovación, responsabilidad y experiencias verdaderamente personalizadas.

4. ¿Cómo se aseguran de que los productos de Ocuri mantengan los más altos estándares de calidad y artesanía?

En Ocuri Investments, mantener los más altos estándares de calidad y artesanía es fundamental para nuestra identidad. Este compromiso comienza desde el mismo momento en que se concibe una idea. Nuestro enfoque en el «detalle extremo» significa que cada fase de producción es meticulosamente supervisada, desde los primeros bocetos hasta la creación de prototipos hechos a mano. Además, implementamos controles de calidad exhaustivos en cada etapa para garantizar que el producto final no solo cumpla, sino que supere las expectativas. Esta dedicación al detalle es lo que asegura que cada producto de Ocuri no solo represente el lujo, sino que lo defina.

5. ¿Qué le inspiró a fundar Ocuri y cómo fue el proceso de llevar su visión a la realidad?

La creación de Ocuri Investments fue impulsada por mi deseo de consolidar y expandir las diversas pasiones y proyectos que había desarrollado a lo largo de los años. Mi inspiración proviene de mi amor por el arte, la música, la moda y la historia, así como de la rica cultura española que siempre he querido celebrar y compartir con el mundo. Quería crear una empresa que no solo reflejara mi visión, sino que también pudiera liderar el sector del lujo con una filosofía única de «made in Spain». El proceso de llevar esta visión a la realidad fue desafiante pero gratificante. Requirió un enfoque claro en la construcción de una base sólida, reuniendo a un equipo talentoso que compartiera mis valores y compromisos con la excelencia. Con cada proyecto, hemos seguido perfeccionando nuestra oferta, asegurándonos de que cada producto y servicio esté impregnado de creatividad, innovación y un detalle meticuloso.

6. ¿Cómo ve la relación entre la inteligencia artificial y el lujo? ¿Cree que la tecnología puede mejorar o diluir la experiencia del cliente de alta gama?

La inteligencia artificial tiene un potencial enorme para transformar el sector del lujo, pero debe ser implementada con cuidado y respeto hacia la esencia de lo que define una experiencia de alta gama. En Ocuri, creemos que la IA puede mejorar la personalización y eficiencia, permitiendo que los productos y servicios se adapten de manera aún más precisa a las necesidades y deseos de nuestros clientes. Pero también sabemos que el lujo tiene una dimensión emocional y artesanal que no debe sacrificarse. La clave está en encontrar un equilibrio donde la tecnología amplifique, en lugar de diluir la exclusividad y autenticidad que nuestros clientes esperan.

Fotografía de Óscar Martos, founder & shareholder de Ocuri Investment.

7. ¿Qué consejo le daría a alguien que quiere emprender en el sector del lujo?

Mi consejo para aquellos que desean emprender en el sector del lujo es que deben ser apasionados, meticulosos y auténticos. El lujo es más que un producto costoso; es una experiencia y una promesa de calidad, artesanía y exclusividad. Es crucial entender a su público y lo que realmente valoran. La creatividad es fundamental, pero también lo es la capacidad de ejecutar esa visión con un nivel de detalle y calidad impecables. Además, en un sector tan exigente, la innovación constante es vital. No basta con seguir las tendencias; deben tener la valentía de crear las suyas propias. Finalmente, es importante recordar que la construcción de una marca de lujo requiere tiempo, paciencia y un compromiso inquebrantable con la excelencia en cada aspecto de su negocio.

8. ¿Cómo gestiona la presión de liderar una empresa en una industria tan exigente? ¿Qué habilidades cree que son esenciales para mantener el éxito?

Liderar una empresa en una industria tan exigente como la del lujo implica una presión constante, pero la clave está en mantener la pasión por lo que hago y rodearme de un equipo excepcional que comparte mi visión. La organización y la planificación son esenciales, pero también lo es la capacidad de adaptarse y tomar decisiones rápidas cuando es necesario. Aprendí a ver cada desafío como una oportunidad para mejorar y crecer. Además, encontrar tiempo para desconectar y reflexionar es fundamental para mantener el equilibrio y la claridad mental. La presión es inevitable, pero con la perspectiva correcta, se convierte en un motor para la innovación y el éxito continuo.

9. A lo largo de su carrera, ¿hay alguna decisión clave que considere que fue un punto de inflexión en su éxito profesional?

Un punto de inflexión importante fue el establecimiento de relaciones estratégicas con marcas y proveedores en el sector del lujo. Estas colaboraciones no solo ampliaron nuestra red de contactos, sino que también nos permitieron acceder a oportunidades que reforzaron nuestra reputación y capacidad de innovación en el mercado. Además, me gustaría hacer hincapié en la importancia de demostrar al sector del lujo y al gobierno francés que el «made in Spain» es un valor clave en la producción de materias primas y productos de alta gama. Este esfuerzo de promoción y posicionamiento del lujo español ha sido un punto decisivo que ha funcionado y ha permitido que Ocuri Investments se distinga por su compromiso con la autenticidad y la calidad, pilares fundamentales del «made in Spain.»

10. Viajar es una parte importante de la vida de muchas personas en la industria del lujo. ¿Qué destinos le han inspirado más a lo largo de sus viajes?

Los destinos que más me han inspirado son Japón y Mongolia, dos lugares que me enseñaron importantes lecciones sobre el lujo. En Japón, pude apreciar el extremo detalle en la calidad y los servicios, algo que resonó profundamente conmigo y que me impulsó a incorporar esos mismos estándares en nuestra empresa. En Mongolia, descubrí que el lujo no tiene fronteras; sin importar dónde estés, el concepto de lujo puede ser entendido y valorado en todo el mundo.

Por otro lado, París y Milán han sido constantes fuentes de inspiración, gracias a su legado en el lujo y la moda. Estas ciudades representan la perfecta combinación de arte, cultura y tradición, y han influido significativamente en mi visión del lujo en cada proyecto que emprendemos en Ocuri Investments.

11. ¿Qué actividades disfruta fuera del trabajo para relajarse y desconectar del mundo empresarial?

Disfruto de la música, el arte, el deporte y la gastronomía. Estas actividades me permiten relajarme y también me aportan nuevas perspectivas que pueden ser útiles en mi trabajo.

12. ¿Tienes alguna rutina diaria o hábito que consideres clave para tu productividad?

Mantengo una rutina que incluye tiempo para la planificación y la reflexión. Cuando me levanto, lo hago con la mentalidad de superar lo que logramos ayer. Este hábito de «resetear» cada día me impulsa a comenzar de nuevo con energía renovada, alineado con nuestra filosofía de superar el ayer.

ANNA GOMÀ, DIRECTORA DE AIR CHARTER SERVICE.

 

1. ¿Cómo ha evolucionado el sector de los jets privados y vuelos charter de lujo en los últimos años?

El sector de los jets privados está en ebullición debido a la creciente demanda de vuelos exclusivos y personalizados. Entre los motivos principales destacan la necesidad de flexibilidad, privacidad y comodidad que ofrecen estos vuelos frente a la aviación comercial. Además, muchas empresas y particulares valoran la posibilidad de modificar itinerarios, acceder a destinos remotos y evitar largas esperas en aeropuertos. Es un mercado que resulta cada vez más atractivo y accesible para diferentes tipos de clientes, desde ejecutivos hasta viajeros que buscan experiencias de lujo.

2. ¿Cuáles son los principales desafíos a los que se enfrenta la industria del lujo en la aviación privada?

Uno de los principales desafíos es la presión por cumplir con las exigencias de sostenibilidad y regulaciones medioambientales, especialmente con relación a las emisiones de carbono. Se requiere una inversión constante en proyectos de innovación. Otro reto importante que nos enfrentamos diariamente es el de mantener los altos estándares de servicio y personalización que requiere este sector cada vez más competitivo.

3. ¿Qué elementos considera esenciales para ofrecer una experiencia verdaderamente personalizada y de lujo a los clientes que contratan vuelos privados?

La exclusividad, el confort, la discreción y la atención a cada detalle son esenciales. También es crucial la flexibilidad y disponibilidad. Nuestros clientes son muy exigentes y requieren soluciones inmediatas en cualquier momento. Así mismo, sus agendas y requerimientos pueden cambiar en cuestión de minutos y necesitan tener la posibilidad de llevar a cabo los cambios en tiempo real.

4. Dado que Air Charter Service es una empresa global, ¿cómo gestiona las expectativas de clientes de diferentes culturas y nacionalidades en términos de servicio de lujo?

En un ambiente global, es vital comprender las sensibilidades y preferencias culturales de nuestros clientes. Todos los servicios deben ser personalizables, ya sea en la selección de alimentos, el trato del personal o las costumbres locales. Air Charter Service dispone de 34 oficinas localizadas estratégicamente por todo el mundo. De esta forma, aseguramos un entendimiento local de nuestros clientes y el cumplimiento y superación de sus expectativas.

5. Como directora de una empresa internacional, ¿cuál diría que ha sido el mayor reto en su carrera hasta ahora?

Cada directivo tiene su propio reto. Para mí, ha sido gestionar el crecimiento exponencial de la empresa en un mercado tan competitivo, mientras coordino un equipo de profesionales con marcadas y diversas aptitudes y valores.

6. ¿Cuáles son las principales cualidades que cree que debe tener una líder en el sector del lujo y la aviación?

Una visión estratégica, atención al detalle y la habilidad de inspirar a su equipo son esenciales. Además, es importante ser innovador, flexible y capaz de adaptarse rápidamente a las demandas del cliente.

7. ¿Qué aspectos del liderazgo le resultan más desafiantes y cuáles disfruta más en su día a día como directora de Air Charter Service?

Liderar un equipo tan diverso y competitivo es siempre un reto. Especialmente, conseguir que el equipo trabaje en armonía con todas las áreas involucradas. Es muy gratificante ver al equipo feliz, disfrutando de su trabajo, a la vez que cumple con los objetivos de la empresa y con las expectativas de los clientes más exigentes.

8. Si pudiera elegir un destino en el mundo para volar mañana, ¿cuál sería y por qué?

¡Japón, sin duda! Me fascina todo, desde la gastronomía hasta su diversidad cultural, además cada ciudad tiene su propio encanto y tradiciones únicas. Me encanta cómo se mezcla la modernidad con la historia en lugares como Osaka, Tokio y Kioto. Es un destino que siempre me sorprende y me inspira, ¡hasta lo elegí para mi luna de miel!

Fotografía de Anna Gomà, directora de Air Charter Service.

9. ¿Hay alguna experiencia en un vuelo que haya sido especialmente memorable para usted, ya sea por un cliente o por la propia experiencia?

En los casi 11 años que llevo trabajando en Air charter Service he vivido todo tipo de vuelos. Tengo historias para aburrir, pero si tengo que quedarme con un vuelo… Sería la vuelta al mundo durante un mes contratada por un cliente en un Global 6000 para celebrar el cumpleaños de su mujer. Fue una experiencia única e inolvidable.

10. Dado que trabaja en un entorno de alta exigencia, ¿cómo gestiona el equilibrio entre su vida profesional y personal?

En un entorno tan exigente, es crucial implementar estrategias para equilibrar ambas áreas. Especialmente cuando se tienen niños. Es fundamental delegar tareas, desconectar en los tiempos libres y establecer prioridades claras. Aunque no es fácil llevar a cabo la “teoría” en un ambiente tan demandante.

11. ¿Qué significa para usted el lujo en tu vida cotidiana?

El lujo puede significar distintas cosas, desde disfrutar de tiempo de calidad hasta valorar experiencias únicas o detalles específicos que enriquecen la vida diaria.

12. ¿Qué valora más al seleccionar a los miembros de su equipo, especialmente en un entorno tan especializado como el de los vuelos privados?

Busco gente que empatice con las personas y sienta pasión por el servicio al cliente, que tenga una alta capacidad de resolución de problemas, y conocimiento técnico del sector. Además, la flexibilidad y el entendimiento cultural son claves para el éxito.

13. Si no te hubieras dedicado a la aviación privada, ¿en qué otro sector del lujo te hubiera gustado desarrollarte y por qué?

Si no estuviera en la aviación privada, me iría al sector de los yates o coches de lujo. Ambos sectores comparten esa pasión por la personalización y el servicio exclusivo. Además, me encanta la idea de ofrecer experiencias únicas y de alta gama, ya sea en aire, mar o tierra.

GIUSEPPE VINCELLI, DIRECTOR GENERAL DE intercontinental madrid.

 

1. ¿Por qué decidió trabajar para el hotel InterContinental de Madrid?

Tengo la suerte de dirigir este emblemático hotel desde hace un año. La oportunidad se me planteó tras dirigir durante casi 7 años el icónico hotel Carlton Cannes, a Regent Hotel, donde acometí una de las renovaciones más ambiciosas de la hotelería a nivel internacional. Siempre he tenido un cariño especial a la ciudad de Madrid, que además vive un momento muy dulce a nivel turístico, y además conocía bien el equipo de InterContinental Madrid tras mi trayectoria de 20 años en IHG, grupo pionero en el sector, y tras otros casi 30 años en el mundo de los hoteles de lujo.

2. ¿En qué momento te diste cuenta que querías dedicarte al mundo del turismo?

Siempre tuve esa vocación desde muy joven. Es un sector en el que tienes la oportunidad de hacer felices a los demás y ¿acaso hay algo más gratificante? Siempre he tenido vocación de servicio y en cuanto conocí este mundo supe que quería desarrollar mi carrera en él.

3. ¿Cuáles son las tres cualidades que consideras necesarias para dirigir un hotel?

En primer lugar prestar plena atención a cada detalle de todos los servicios  e instalaciones del hotel. También conseguir la máxima satisfacción del cliente controlando de principio a fin su experiencia con nosotros Por último, pero no menos importante: la motivación del equipo también es fundamental. La marca InterContinental tiene el objetivo de “Inspirar lo increíble” y eso sólo lo puede conseguir un equipo comprometido y motivado.

4. ¿Qué es lo más difícil de estar a cargo de un hotel?

Anticiparse a lo que un cliente necesita para convertir su viaje en una experiencia memorable es clave en un hotel de nuestra categoría y te obliga a reinventarte cada día.

5. ¿Qué consideras que es lo más importante que debe tener un hotel para marcar la diferencia respecto al resto?

Sin duda considero que tener un equipo con alma es lo más importante en la hotelería de lujo. Todos viajamos y podemos recordar hoteles con instalaciones de tendencia pero lo que genera mayor recuerdo es esa recomendación amable, ese tono atento al dirigirse hacia los miembros de tu familia y esa sensación de sentir que un hotel es tu hogar por unos días.

6. ¿Qué te gusta hacer en tu tiempo libre?

Dirigir un hotel como InterContinental Madrid requiere la máxima dedicación por lo que cuando dispongo de tiempo libre me encanta pasarlo con mi esposa y mis hijos. Juntos compartimos la pasión por los viajes, la restauración o el ski.

7. ¿De qué manera potencia al hotel realizar galas y eventos como el
“Madrid Network Awards”?

InterContinental Madrid es un referente en la organización de eventos corporativos y sociales en la capital. Organizar eventos del nivel de los Madrid Network awards o eventos del sector político o diplomático afianza nuestra reputación y nos ha hecho lograr premios a nivel internacional como los prestigiosos World Travel Awards en varias ediciones.

Fotografía de Giuseppe Vincelli, director general de InterContinental Madrid.

8. ¿Cómo relacionas el turismo con el lujo?

El turismo permite a las personas vivir experiencias increíbles. Desde un hotel como el nuestro tenemos la oportunidad de sorprender a cada huésped y ofrecer una experiencia con atención a cada detalle para que cada persona se sienta única y especial. Por otra parte, no podemos olvidar que en el mundo en que vivimos, tener tiempo para viajar, es el lujo más valioso.

9. ¿Qué se siente al dirigir un hotel que es considerado referente de la hostelería?

Siempre me fascinan los hoteles con un legado e historia especiales e InterContinental Madrid lo tiene. Fue el primer hotel de cadena internacional que se inauguró en España hace ya 7 décadas. Para mi es un orgullo dirigir este gran hotel con el máximo compromiso para escribir nuevas páginas de su historia con entusiasmo y arropado por un equipo profesional entregado.

10. Si pudieras volver al pasado, ¿volverías a escoger este sector como trabajo?

¡Sí, sin lugar a dudas! El sector del turismo de lujo es muy dinámico. Tu agenda siempre puede sorprenderte para sacarte de la rutina obligándote a dar lo mejor de ti cada día y eso es una suerte.

11. ¿Crees que nacerán nuevas tendencias en los próximos 4 años? Si es así, ¿cuáles?

Desde mi punto de vista son 2 las tendencias más destacadas las que se consolidarán en los próximos años: la AI, va a transformar el turismo como lo conocemos hoy en día. La sostenibilidad será un pilar de nuestros negocios y la tendencia del ultralujo que nos hará adaptarnos a un huésped con necesidades muy diferentes por lo que nuestros servicios y atención al cliente deberá redefinirse.

12. ¿Hay algún hotel de la infancia que te haya marcado o que recuerdes con especial cariño? Si es así, ¿por qué?

Hay un pequeño hotel en Porto Fino, cerca del mar que siempre recuerdo. Lo que más me marcó es la manera que tenían de anticiparse a lo que me gustaba como huésped. Cada momento que viví allí era como un sueño y continúa siendo una inspiración para mi.

13. ¿Consideras que el marketing sensorial es importante en un hotel y ayuda a crear una experiencia inmersiva?

Cada sensación cuenta para crear recuerdos imborrables: la fragancia en tu habitación, la suavidad de unas sábanas, la melodía que escuchas mientras desayunas… En la actualidad cada aspecto tiene vital importancia en el viaje del cliente y es muy gratificante que los clientes te hagan consultas al respecto para llevar un pedacito de tu hotel de regreso a sus hogares.

RUBÉN SANTIUSTE, CEO DE UECKO

 

1. ¿Cómo ha evolucionado la empresa desde su creación en las calles de Madrid hasta la actualidad?

La evolución y crecimiento de la empresa ha sido verdaderamente asombrosa. Desde sus inicios hace más de 30 años, cuando mi padre Vicente la fundó, hemos experimentado una transformación significativa que nos ha llevado a convertirnos en lo que somos hoy. Vicente, siempre apasionado por la madera y la naturaleza, ha sabido plasmar su visión en cada proyecto y diseño. Su amor por las materias primas naturales y su respeto por el medio ambiente han sido fundamentales en la filosofía de nuestra empresa. Desde el principio, su objetivo ha sido claro: fusionar funcionalidad, calidad y lujo en cada uno de nuestros diseños de vestidores y armarios, creando piezas únicas que no solo sean útiles, sino que también embellezcan los espacios. A lo largo de estas tres décadas, hemos pasado por diversas etapas y cambios. Hemos adoptado nuevas tecnologías y técnicas de fabricación, siempre manteniendo nuestra esencia artesanal y el compromiso con la excelencia. Cada desafío ha sido una oportunidad para innovar y mejorar, lo que nos ha permitido expandir nuestra oferta y adaptarnos a las necesidades cambiantes del entorno y de nuestros clientes. Hoy, mirando hacia atrás, podemos ver un camino lleno de logros y aprendizajes. Pero más importante aún, nos entusiasma seguir adelante, siempre con la misma pasión por la madera y la creación de espacios
excepcionales que nos ha guiado desde el principio.

2. ¿Qué significa para usted la frase «En Uecko, no se trata de tener, sino de ser»?

Uecko encapsula una filosofía que va más allá de la mera posesión de bienes materiales. No buscamos simplemente ofrecer armarios de lujo, sino crear una experiencia que refleje la autenticidad y el estilo de vida de nuestros clientes. Esta declaración enfatiza la importancia de la identidad y la autoexpresión a través de nuestros productos. Para nosotros, un armario o vestidor Uecko no es solo un mueble; es una extensión del ser, un reflejo del gusto y la personalidad de cada individuo. Se trata de valorar el ser sobre el tener, y de cómo un objeto de diseño excepcional puede enriquecer la vida cotidiana, elevando el sentido de uno mismo. Así, cada de nuestros productos se convierte en una pieza clave en la narrativa personal de nuestros clientes, ayudándoles a contar su historia de manera única y elegante.

3. ¿Qué distingue a un producto Uecko de otros productos en el mercado de lujo?

La combinación de la tradicional ebanistería con una carpintería industrial de vanguardia nos permite crear diseños personalizados y a medida que destacan por su lujo, calidad y funcionalidad. Cada detalle en cualquiera de nuestras colecciones refleja esta fusión única, dando como resultado productos que no solo cumplen con altos estándares estéticos y prácticos, sino que también aportan una experiencia de exclusividad que los diferencia en el mercado.

4. ¿Cree que la marca tiene más valor al ser una empresa familiar? ¿Por qué?

Sí, porque se cuida todo hasta el mínimo detalle, hay más compromiso, más pasión. Nuestros empleados conocen bien la trayectoria de la empresa y se sienten profundamente implicados en el proyecto. Saben que son una pieza fundamental en nuestro plan de crecimiento, y este sentido de pertenencia se refleja en su dedicación diaria. Esta implicación se traduce en una calidad excepcional en nuestros productos y en una experiencia única para nuestros clientes.

5. ¿De dónde surge su inspiración para los nuevos diseños y productos de Uecko?

En Uecko, la creatividad e inspiración son elementos primordiales y fundamentales. La posibilidad de personalizar tanto y cada aspecto de nuestros productos nos permite crear diseños únicos y diferentes. Esta flexibilidad nos brinda la oportunidad de explorar ideas innovadoras y realizar diseños poco convencionales que destacan en el mercado. A parte de nuestro equipo, contamos con diseñadores reputados que entienden profundamente nuestros productos y los valores que queremos transmitir. Ellos juegan un papel crucial en materializar nuestra visión, asegurando que cada pieza no solo cumpla con altos estándares de calidad y funcionalidad, sino que también refleje nuestra
identidad y compromiso con la originalidad.

6. ¿Cuáles son sus hobbies?

Me apasiona viajar y disfrutar de rutas en mi moto. Para mí, cada viaje es una oportunidad de descubrir nuevos lugares y vivir experiencias, mientras que recorrer caminos en moto me brinda una sensación de libertad incomparable. Es una forma de conexión con el entorno y una fuente constante de inspiración y aventura.

Fotografía de Rubén Santiuste, CEO de Uecko.

7. ¿Qué lugar del mundo le ha impresionado más y por qué?

Dubái ha sido un destino especial, ya que hemos tenido la suerte de llevar a cabo varios proyectos allí. Uno de los primeros fue en La Palmera, y tuve la oportunidad de visitar el resultado final y observar los detalles. Esa visita me permitió conocer bien la ciudad, que me dejó muy impresionado. La magnitud de sus edificios es impactante, al igual que la forma en que emplean los materiales y su mezcla y diversidad. Es fascinante ver cómo se combinan diferentes elementos para crear estructuras innovadoras, lo que hace de Dubái un lugar realmente inspirador para cualquier amante del diseño y la arquitectura.

8. ¿Cómo han influido sus viajes en su perspectiva sobre el diseño y la artesanía?

Es evidente que viajar y explorar el mundo te abre la mente de una manera incomparable. Conocer otras culturas y observar cómo emplean los materiales y su tecnología es una experiencia enriquecedora. Descubrir la artesanía de diferentes lugares nos proporciona una perspectiva más amplia y variada, que a menudo está fuera de nuestro alcance en la rutina diaria. Esta diversidad no solo inspira la creatividad, sino que también nos permite apreciar las múltiples formas de expresión y técnicas de fabricación que existen, expandiendo nuestras posibilidades para crear e innovar.

9. ¿Tiene algún sueño o meta personal que aún no haya alcanzado?

He tenido muchos objetivos tanto personales como laborales. En el ámbito laboral, uno de los principales ha sido continuar el legado de mi padre y ampliar su trayectoria. Mi meta es asegurar que la empresa no solo se mantenga como un referente a nivel nacional, sino que también se expanda internacionalmente. Esto implica no solo preservar los valores y la calidad que nos han definido desde el principio, sino también adaptarnos y crecer en nuevos mercados, llevando nuestra visión y nuestros productos a un público más amplio.

10. ¿Cómo maneja el estrés y se asegura de mantener un buen equilibrio entre trabajo y vida personal?

En un sector tan competitivo, es difícil mantenerse libre de estrés debido a la gran responsabilidad que conlleva. Sin embargo, es crucial saber gestionar esa presión. Para mí, el deporte, el tiempo con la familia y amigos son esenciales para mantener el equilibrio. Todo el mundo necesita momentos de desconexión, y encontrar el balance entre el trabajo y la vida personal requiere esfuerzo y, a menudo, el apoyo de los seres queridos. Este equilibrio no solo es fundamental para la salud mental y física, sino también para poder rendir al máximo en el ámbito profesional.

11. ¿Qué tipo de música le gusta escuchar en su tiempo libre?

Escucho de todo un poco: pop, rock, música clásica… todo depende del momento y del estado de ánimo. Cada género tiene su propio encanto y me gusta explorar diferentes estilos para encontrar la banda sonora adecuada para cada ocasión.

12. ¿Qué crees que es lo más importante para tener éxito en esta industria?

Ser único y diferente es crucial en un entorno tan competitivo. En Uecko, nos esforzamos por crear diseños únicos y ofrecer propuestas exclusivas que nos diferencien en el mercado. El cuidado meticuloso por los detalles y por el cliente es fundamental para nosotros. Nos aseguramos de que cada duda o problema se resuelva con respuesta inmediata, porque sabemos que la confianza se gana con años de esfuerzo y dedicación. Nuestro equipo, profundamente implicado, es el pilar de nuestra empresa y refleja el compromiso con la excelencia en cada proyecto.

SERGIO MARTÍNEZ, CEO DE HISPANO SUIZA CARS

 

1. ¿Qué cree que ha hecho que la empresa lleve tantos años en funcionamiento?

Hispano Suiza es una histórica marca de automóviles española propiedad de cuatro generaciones con Miguel Suqué Mateu como presidente. Nuestro legado está formado por la pasión, la innovación y la dedicación que siempre ha caracterizado a la marca y que le ha permitido seguir creciendo y evolucionando en estos 120 años de historia.

2. ¿Qué valores fundamentales diría que representan a la compañía?

La compañía tiene un ADN muy marcado. Siempre hemos apostado por la tecnología, la fiabilidad, el lujo, la exclusividad y las cosas hechas a mano. Unos valores que siempre han estado presentes. Todo esto unido al valor del esfuerzo, al trabajar con rigor, energía y con una estrategia muy definida como ya se realizaba en 1904, son los valores que representan a Hispano Suiza.

3. ¿Qué desafíos ha encontrado la empresa en la transición hacia vehículos más sostenibles?

La empresa era consciente de que por el hecho de ser eléctricos tendríamos que vencer algunas reticencias. Por eso nuestro objetivo siempre ha sido demostrar que los hypercars eléctricos son atractivos, elegantes, ofrecen incluso mejores prestaciones y sensaciones, además de ser más eficientes. Es mucho más que un vehículo eléctrico, es una obra de arte tanto tecnológica como de diseño que los amantes de la automoción valoran con admiración y no pueden dejar de tenerlo en su colección. Y en este sentido estamos viviendo un momento clave para la industria. El sector del automóvil se está transformando hacia un nuevo modelo basado en las cero emisiones. Y esto no solo afecta a los coches pequeños, los utilitarios…también a los hypercars. Y desde Hispano Suiza ya hemos hecho gran parte del camino.

4. ¿Qué significa para usted ser CEO de Hispano Suiza?

Para mi es todo un privilegio y un orgullo ser CEO de Hispano Suiza. Poder compartir el día a día con un equipo con los mismos valores que comentábamos anteriormente, apasionado, y sobre todo muy comprometido por lo que hace y que se ilusiona con cada paso que da la marca. El sector en el que nos movemos nos obliga a tener un alto nivel de exigencia para ofrecer la mayor calidad en nuestros hypercars y a nuestros clientes para demostrar que estamos a la altura de nuestro potente legado familiar de 120 años. Es mi responsabilidad fortalecer y elevar la marca más allá de donde comenzamos.

5. ¿Cómo se inspira la empresa para realizar el diseño de los modelos de Hispano-Suiza?

La gama de modelos Carmen nació como inspiración Doña Carmen Mateu, nieta del fundador de la marca y madre del actual presidente, como musa. Su elegancia y su estilo único se pueden ver reflejados en el Hispano Suiza Carmen, el cual también está inspirado en uno de los diseños icónicos de la marca: el Dubonnet Xenia H6B de 1938. En 2020 presentamos una versión más radical, el Carmen Boulogne, un hypercar inspirado en las carreras de carretera. En concreto, rinde homenaje a las victorias de Hispano Suiza en la carrera de la copa Georges Boillot de 1922, celebrada cerca de la ciudad francesa de Boulogne. Este 2024, coincidiendo con la celebración de nuestro 120 aniversario, hemos presentado el Hispano Suiza Carmen Sagrera, el tercer hypercar de la gama Carmen. Sagrera fue la primera fábrica de Hispano Suiza y en su reconocimiento pusimos el nombre. Su diseño actualizado con un gran alerón trasero en forma de alas de cigüeña y nuevos interiores redefine el
concepto de gentleman driver y fija las bases de nuestra línea de diseño.

6. ¿Por qué decidisteis hacer la nueva versión del Hispano Suiza Carmen?

El Hispano Suiza Carmen Sagrera es el fruto de la evolución constante. Con él hemos establecido las bases de diseño de futuro de la marca, tanto en el exterior como en los nuevos interiores. Re-define el concepto de Gentleman Driver para los hypercars eléctricos con la segunda generación de baterías (de fabricación propia) y también nos conecta con nuestro legado. En definitiva, con el Sagrera culminamos por todo lo alto la gama Carmen que nació en 2019.

7. ¿Cuál es el perfil de cliente típico de Hispano Suiza?

Nuestro cliente es el coleccionista, el que tiene conocimiento sobre coches y es muy exigente. Pero también hay alguno que lo hace como inversión. Nuestro producto es un valor refugio. En definitiva, nuestros clientes son personas que buscan más allá de un simple vehículo ya que si asociamos la marca con esta obra de arte, nos hace únicos.

8. ¿Qué le motivó a entrar al mundo de los automóviles?

Desde muy joven me llamaba la atención la industria automotriz y el proceso de fabricación de vehículos, ya que mi familia estuvo muy relacionada con el mundo del motor y era una verdadera aficionada y ya tras varios años nivel profesional he tenido la oportunidad de trabajar en diferentes aréas industriales de la movilidad y automoción hasta llegar a Hispano Suiza.

9. ¿Cuál es el coche de sus sueños? ¿Cuál tienes usted?

El coche de mis sueños ya se ha hecho realidad, Hispano Suiza Carmen. No os voy a negar que seguimos evolucionando y seguimos soñando con más modelos que podamos mostrar al mundo en un futuro. Actualmente tengo un coche híbrido con gran autonomía eléctrica.

10. ¿Qué te gusta hacer en tu tiempo libre?

En mi tiempo libre me gusta leer, ir a conciertos, salidas en MBT, practicar golf o padel y, sobre todo disfrutarlo con la familia y amigos, ya que debido a mi estilo de vida profesional con tantos viajes estar en casa es una forma de recargar energía muy positiva.

Fotografía de Sergio Martínez, CEO de Hispano Suiza Cars.

11. ¿En qué país te gustaría vivir?

Uno de los privilegios que me brinda este proyecto es poder viajar por todo el mundo de punta a punta y conocer a muchas personas, culturas, climas…pero mi país favorito para vivir es España. La diversidad que tiene es increíble (gastronomía, cultura, música, historia…) y lo hace muy especial.

12. ¿Qué significó para ti que la empresa ganara el premio “Legacy, Spirit & Style” en Nueva York?

Fue uno de esos momentos en los que haces un “stop & go” y te das cuenta de que, como equipo y como familia, estamos haciendo las cosas muy bien y debemos seguir esta dirección. Es un honor poder llevar Hispano Suiza por todos los países del mundo en el que nos reconozcan como los mejores.

13. ¿Cuál ha sido el momento más significante de tu carrera hasta ahora?

El momento más significativo de mi carrera hasta ahora ha sido formar parte del relanzamiento de Hispano Suiza y seguir contribuyendo a su distinguida historia. Participar en la celebración de los 120 años de la marca ha sido una experiencia única e inspiradora. Este hito no solo consolida la herencia y el prestigio de Hispano Suiza, sino que también aumenta la responsabilidad de lo que hacemos cada día para mantener y ampliar ese legado. Este proyecto ha sido una oportunidad para poner en el día a día mi pasión y habilidades en un entorno desafiante e innovador. Trabajar con un equipo tan dedicado y talentoso para revivir una marca icónica está siendo verdaderamente enriquecedor. He aprendido a valorar la importancia de la tradición y la  innovación simultáneamente, asegurándome de que cada decisión que tomamos rinda homenaje al pasado mientras miramos hacia el futuro.

14. ¿Cómo equilibras tu vida profesional y personal, especialmente en una industria tan demandante?

Tengo la suerte de contar con una familia y amigos que, desde el inicio, han estado completamente involucrados en el proyecto. Siempre que puedo, los hago partícipes para que ellos también disfruten y se sientan orgullosos de todos los esfuerzos que realizamos juntos. Ellos también son parte de la historia de Hispano Suiza.

15. ¿Tienes algún hobby o pasión que pueda sorprendernos?

Tenemos un grupo de música del que a veces hacemos bolos… hasta ahí puedo responder…

ISABEL MARTÍNEZ, COFUNDADORA DE LORUSSO

 

1.¿Cómo nació la idea de crear LoRUSSo?

La idea de crear LoRUSSo nació de la pasión por unir tradición e innovación para elaborar de forma artesanal y utilizando fuentes de energías renovables, unas mermeladas ecológicas de alta calidad con un packaging diferenciado destinado al mercado internacional y nacional de alto gourmet.

2. ¿Cuál es el aspecto más fácil de ser una empresa familiar? ¿Y el más complicado?

Lo más fácil es la confianza, la comunicación cercana y la rapidez en la toma de decisiones. Nosotros realmente no vemos ningún aspecto complicado. Algunos compañeros o colegas indican que lo más complicado es separar los asuntos familiares de los profesionales, pero no es nuestro caso, la verdad.

3. ¿Qué diferencia a LoRUSSo del resto de empresas que se dedican a la elaboración de mermeladas?

LoRUSSo se distingue por su packaging diferenciado y por la calidad de la materia prima ecológica que utiliza, así como por su compromiso con la sostenibilidad y la alta calidad y exigencia en cada uno de los eslabones de nuestro proceso de elaboración artesanal.

4. ¿Qué se siente el haber ganado durante 8 años consecutivos la medalla de oro para vuestra mermelada artesanal de naranja amarga <<Lady Bitter Orange>>?

Es un honor y un reconocimiento al esfuerzo y dedicación en la elaboración de mermeladas ecológicas de alta calidad, que nos motiva enormemente para seguir siendo una marca de referencia a nivel global.

5. ¿Qué ha significado para la empresa entrar en Erewhon? ¿Y que una de sus mermeladas haya sido elegida para los Oscar?

Entrar en Erewhon, la cadena gourmet de moda entre los actores de Hollywood ubicada en Los Ángeles (USA), ha significado un gran paso en la internacionalización dentro del exclusivo segmento de establecimientos de alto gourmet, así como para reforzar nuestro posicionamiento de marca en el segmento del lujo. Que nuestra mermelada de pimiento dulce haya estado presente en la Gala de los Oscar, es un prestigio que valida y reconoce la excelencia de los productos que elaboramos.

6. ¿Cuál es el reto más complicado al que se han tenido que enfrentar?

El reto más complicado ha sido mantener la calidad y autenticidad mientras se expandía la empresa internacionalmente. Hay que saber sacrificar ventas en favor del posicionamiento.

7. ¿De qué manera diría que la empresa se compromete con el medio ambiente?

Nos comprometemos con el medio ambiente a través de prácticas sostenibles, uso de ingredientes ecológicos, apoyo a la economía circular, y a los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Tenemos implantado un sistema de gestión ambiental ISO 14001. Hacemos uso de energías renovables a través de una instalación solar fotovoltaica instalada en la cubierta de nuestra fábrica. Reutilizamos los desechos de la fruta para convertirlos en compost en nuestra finca familiar, donde disponemos de 36 hectáreas que ayudan a neutralizar nuestra huella de carbono. Igualmente estamos adheridos a Ecovidrio, fomentando igualmente la reutilización y el reciclado de nuestros tarros de vidrio.

8. ¿Creen que las redes sociales son importantes a la hora de iniciar un negocio?

Sí, las redes sociales son cruciales para la visibilidad, interacción con los clientes, y promoción de productos. Es una magnifica forma de crear comunidad para las empresas familiares con productos artesanales.

Fotografía de Biagio Pignatiello, fundador de LoRUSSo; Paco Sáez, director comercial de LoRUSSo e Isabel Martínez, cofundadora de LoRUSSo.

9. ¿Cuál es el país más especial para usted? ¿Y del que más haya aprendido?

España es especial por ser nuestro origen, y hemos aprendido mucho de Italia por su rica tradición en la elaboración de alimentos.

10. ¿Cuál es su lugar favorito en el mundo?

Nuestro lugar favorito es Chercos, Almería, donde se encuentra nuestra fábrica y el entorno natural que nos inspira.

11. ¿Cuál considera que es el ingrediente esencial de sus mermeladas?

El ingrediente esencial es la fruta ecológica de alta calidad cultivada por los pequeños productores locales Andaluces con los cuales trabajamos. Y si a ello, le unimos el cariño con el cual las elaboramos, creemos que deben resultar deliciosas, no crees?

12. ¿Podría decir que ha cumplido todos sus objetivos o hay algo que le quede por realizar?

Aunque hemos cumplido muchos objetivos, siempre nos marcamos nuevas metas. Estamos desarrollando un nuevo proyecto muy bonito con una gran marca a nivel global enfocada al segmento de boutique hoteles, hoteles de lujo y con encanto.

13. ¿Cuál es su mayor fuente de inspiración?

Nuestra mayor fuente de inspiración es la naturaleza y la tradición familiar en la elaboración de alimentos.

14. ¿Cuál es su aroma favorito?

El aroma de la naranja amarga es uno de nuestros favoritos por su frescura y singularidad.

15. De todos los eventos a los que ha asistido en representación de la marca, ¿cuál considera que ha sido el más significativo?

El evento más significativo ha sido la entrega de los premios en «The World’s Marmalade Awards»; en el Reino Unido, por el reconocimiento internacional que implica.

MARISA MARTÍN, DIRECTORA COMERCIAL DE PUENTE ROMANO BEACH RESORT

 

¿Cómo llegaste hasta el puesto de directora comercial en Puente Romano?

Después de más de 15 años como Directora de Ventas & Marketing con experiencia en Hoteles y Resorts de lujo como Six Senses Ibiza, InterContinental Amsterdam, Madrid y SHA Wellness Clinic, surgió esta maravillosa oportunidad y no pude decir que no al líder y gran Resort Puente Romano.

¿Qué habilidades considera esenciales para liderar un hotel de lujo?

Atención en los detalles, anticipación, paciencia y empatía, además de la discreción y entendimiento de diferentes nacionalidades, adaptación fundamental y mentalidad ganadora.

¿Cómo describiría la experiencia que ofrece Puente Romano a sus huéspedes?

Única, ya que es un destino no solo un hotel, desde su gran oferta gastronómica con más de 21 restaurantes exclusivos, deporte, piscinas relajantes, jardines tropicales, playa y sus maravillosas suites donde descansar además de la plaza para divertirse en la noche y bailar hasta altas horas si uno quiere. Familia, parejas, amigos; es para todos. Un hotel único en un entorno andaluz que replica un pueblo marbellí.

¿Cómo se asegura de que el equipo de Puente Romano esté siempre motivado y comprometido con ofrecer un servicio excepcional?

Teniendo un liderazgo cercano, confianza, motivador y con direcciones claras.

¿Qué cualidades busca en los miembros de su equipo?

Adaptación y enfoque en la excelencia,  además de siempre rodearte de buena gente y divertirte al trabajar.

¿Cuál ha sido su logro más significativo en Puente Romano hasta la fecha?

Conseguir un equipo motivado y unido de ventas, además de los objetivos económicos.

¿Cuál es su lugar favorito en Puente Romano y por qué?

El Club de Tenis y el desayuno Sea Grill. Me encanta el deporte y tenemos lo mejor para disfrutarlos en ese entorno. Por otro lado, Sea Grill es el mejor desayuno que he probado y el  lugar en el que está situado ofrece las mejores vistas al mar, junto con su personal excepcional.

¿Qué consejo le daría a su yo más joven al inicio de su carrera?

Que fuera más paciente, con la misma disciplina y un poco más curiosa.

Fotografía de Marisa Martín, directora comercial de Puente Romano Beach Resort.

Si no se hubiera dedicado a la industria hotelera, ¿qué otra profesión le habría interesado?

Me hubiera gustado ser decoradora de interiores o estudiar psicología, ya que me encantan las personas y motivarlas; además de guiar y ayudar a vivir mejor.

¿Cuál es su película favorita?

Don tontos muy tontos. Es muy absurda pero me río y me hace desconectar de TODO. ¡Me encantan las bromas!

Si pudiera vivir en otro país, ¿cuál sería?

México, su gente es maravillosa.

¿Cómo ha cambiado su perspectiva sobre el trabajo y la vida desde que comenzó su carrera?

La experiencia es un grado, además todo va cambiando ya que la tecnología esta cambiando todo. Se necesita cada vez más formación en nuevas formas de trabajar para un mundo muy cambiante.

ALEJANDRO RITUERTO, FUNDADOR DE CELEBONA 1960

 

¿De dónde nació la idea de crear Celebona?

Celebona nace de la idea de dar valor a los productos que nos da la tierra, en este caso, todo empezó en una finca de peras conferencia a orillas del río Iregua, en La Rioja.

¿Por qué decidió ponerle este nombre a la empresa?

Celebona es una cesta llena de recuerdos, el nombre nace de la fusión de Celedonio y Bona, mis abuelos paternos.

¿Qué le hace ser una empresa de lujo?

Una importante selección de las materias primas en el campo y una elaboración con mucho esmero, estricto control y puesto en manos de grandes profesionales en cada una de las materias.

¿Cuál considera usted que es el producto estrella?

No tenemos uno, la cesta en su conjunto. Si tuviéramos que destacar uno, a día de hoy destacaría la novedad, nuestro espumoso de pera “El trasmoche” que acaba de ver la luz y es un proyecto en el que tenemos mucha ilusión.

¿Considera que al ser una empresa familiar le da valor añadido a la marca?

Sí, por supuesto. Es muy importante el valor del grupo familiar en los proyectos de estas características que empiezan desde cero, en el campo tal y como está la situación a día de hoy. Doy un valor especial a la fuerte inquietud que tienen mis hijos tanto por el campo como por la gastronomía, fueron ellos quiénes me empujaron a iniciar este proyecto.

¿Cree que este sector experimentará cambios significativos en los próximos años?

Eso esperamos, por supuesto, hay que darle valor e importancia al campo y a lo que llevamos a nuestras mesas. Con Celebona también apoyamos a toda esa gente que está detrás, que vive por y para el campo. La gente debe tomar conciencia de la importancia que tiene el campo para toda la sociedad y devolverle el valor que realmente merece.

¿Qué consejo le daría a aquellas personas que quieren emprender?

Que se armen de ilusión y dedicación. Se rodeen de gente con el mismo espíritu y valores.

¿Qué es lo más difícil del sector de la gastronomía?

Generar valor en los productos. Que estos sean conocidos y a su vez que se reconozca todo el esfuerzo que hay detrás en un producto gourmet.

Fotografía de Alejandro Rituerto, fundador de Celebona 1960.

¿Cómo ve la empresa en unos años? ¿Qué objetivos quiere cumplir?

Integrada en un mercado especialista, que reconozca este tipo de productos y pudiendo dedicarse plenamente a vivir del campo y la gastronomía. Veo celebona Integrada en un mercado especialista que reconozca este tipo de productos que nos permita vivir del campo y la gastronomía. Nos gustaría estar presentes en aquellos puntos de venta que mantengan una línea de exigencia en la calidad. Otro objetivo es paso a paso ir ampliando nuestro mercado internacional.

¿Qué le gusta hacer en su tiempo libre?

Rodearme de familia y amigos. Unir dos de mis pasiones, la bicicleta y el campo, ¿cómo? saliendo a pedalear entre perales, olivos, viñas, huertas etc. Y disfrutar de buena gastronomía.

¿A qué cree que es debido el éxito de la empresa?

A la pasión por los buenos productos y su selección a pie de finca.

¿A qué quería dedicase de niño?

De mayor he descubierto que a esto.

MARTA MUÑOZ Y GLÒRIA POU, FUNDADORAS DE THE REAL THING

 

¿Cómo afectó el covid a la agencia?

La pandemia fue un momento complejo, teniendo en cuenta nuestra dependencia absoluta del mercado de largo radio. Sin embargo, fue también un momento de reflexión que nos dio la oportunidad de volver a pensarnos y soñar en lo que nos estamos convirtiendo.

¿Cuál consideráis que es el destino más solicitado? ¿Y el más infravalorado?

Madrid está en un gran momento, mientras que Barcelona y Sevilla no han perdido su atractivo para el cliente de alto impacto. No hay destinos infravalorados en España, hay pequeñas joyas escondidas que se solicitan menos por desconocimiento y nuestro trabajo es ponerlas en valor.

¿Cuál es vuestro destino ideal para veranear?

GP: en mi caso, como viajamos constantemente durante todo el año, para mí el veraneo ideal y el verdadero lujo consiste en perderme en un pueblecito de la Cataluña interior precioso y desconocido.

MMR: estoy totalmente fascinada por Galicia, donde me escapo siempre que puedo.

¿En qué creéis que se diferencia The Real Thing del resto de agencias de viaje?

Nuestro background en el mundo del arte tiene mucho peso a la hora de plantear y organizar los viajes, buscando siempre la excelencia desde la creatividad y la máxima atención al detalle.

¿Qué relación creéis que tiene el lujo con las agencias de viaje?

El verdadero lujo es que alguien se asegure de que todo sea perfecto y maravilloso sin que tú tengas que ocuparte de absolutamente nada, y ni te des cuenta de que está ahí. Y eso es justo lo que hacemos.

¿Creéis que actualmente existe competencia directa en el mundo de las agencias de viaje de lujo?

Es un mercado de nicho y realmente no hay tantas agencias que trabajen a un determinado nivel. Hay mercado suficiente para todas y la competencia nos hace ser mejores.

¿Un destino que os recuerde a vuestra infancia?

GP: Mediterráneo, Costa Brava, olor a pinos y mar.

MMR: Mediterráneo, Murcia: campo y mar; San Sebastián: amigos, paseos y comilonas sin fin.

Fotografías de Marta Muñoz y Glòria Pou, fundadoras de The Real Thing.

¿Qué os motivó a crear esta agencia?

GP: después de muchos años trabajando en el contexto de galerías de arte contemporáneo, llegó el momento de dar un paso adelante con un proyecto propio que me ilusionara. Cuando sólo era un proyecto en mi cabeza, apareció Marta en mi vida.

MMR: cuando trabajas y vives de la cultura tienes el privilegio de rodearte de belleza. España era tan fascinante, tanto que contar…THE REAL THING como vehículo para ser las mejores anfitrionas.

¿Vuestra relación es únicamente profesional o tenéis una amistad?

No nos conocíamos antes de THE REAL THING, pero después de 11 años juntas, si no hubiera una sólida base de amistad, sería imposible llevar adelante el proyecto.

Si tuvierais que escoger un destino para vivir, ¿cuál sería?

GP: Barcelona.

MMR: Madrid.

¿Cómo escogisteis el nombre de la marca?

Buscábamos autenticidad y creatividad, de ahí un nombre singular que lo reflejase.

¿Cómo definiríais la agencia en 3 palabras?

Excelencia, creatividad, artesanía.

¿Qué es lo que más disfrutáis en vuestro tiempo libre?

GP: consumir cultura.

MMR: la naturaleza y la cultura.

ELENA CHERNYAVSKAYA, FUNDADORA DE ECH JEWELRY

 

¿Qué le llevó a fundar su propia empresa? 

Me encontraba en un momento de mi vida donde estaba realmente en equilibrio a nivel personal, como madre y esposa. Pero necesitaba autorrealizarme a nivel profesional y poder volcar mi visión del mundo en un proyecto creativo. En mi empresa he encontrado mi lugar en el mundo.
 

¿De dónde salió el nombre de la marca?   

Al principio, siguiendo la tradición en el sector del diseño, el nombre de la marca era el mío propio. ¡Imaginaos: “Elena Chernyavskaya”! Era muy largo y difícil. Una especie de trabalenguas. Entonces decidí reducirlo solo a mis iniciales ECH, creando de este modo un nombre moderno, sencillo y que por sí solo constituya no solo una marca, sino también un universo creativo.
 

¿Cuál es el público objetivo?  

ECH es una marca genderless, atemporal, que desafía las barreras del lujo establecido. Nuestro público objetivo son aquellas personas que “se atreven”, que buscan dejar su propia huella en el mundo, que tienen una visión y un pensamiento distinto. Son aquellos que buscan algo nuevo y un medio a través del cual expresarse.
 

¿Con qué palabra describiría la marca?  

Nosotros nos definimos como “unconventional luxury”. Así que diría “NO CONVENCIONAL”.
 

¿En qué se inspira para poner los nombres de las colecciones de las joyas?  

Los nombres de las colecciones nacen durante el proceso de creación de las joyas; mientras estoy diseñando y experimentando con los materiales, me detengo, observo y todo refleja una palabra. Ese momento es muy bonito, porque yo misma me sorprendo a veces con la palabra que se me ocurre.  Y luego pienso: ¡Esa palabra refleja el punto de inspiración desde donde la colección ha nacido!

¿Qué busca en una persona para que pueda ser modelo de su marca? 

Con ECH queremos romper con los cánones de belleza establecidos. Podéis observarlo en nuestras campañas: diferentes géneros, edades, etnias; cuando elijo un modelo casi siempre tiene algo que no sigue los estereotipos establecidos y que lo hace maravilloso y único.

¿Qué significa para usted el lujo? ¿Qué relación cree que tiene con el mundo de las joyas?

El lujo es un objeto único para la persona que lo posee; y eso no lo da el valor monetario, sino lo que la persona experimenta a través de él.
El mundo del lujo y de las joyas siempre han ido de la mano; sin olvidarme del factor económico y que son bienes de acceso limitado; las joyas nos hacen sentir especiales…y sentirse especial es “un verdadero lujo”.

¿Qué material considera esencial para las joyas?  

Actualmente no existe un material esencial; asistimos a un momento de experimentación de materiales; algunos de ellos pueden sorprendernos a nivel visual y de técnicas que podemos aplicar en ellos.
Por otro lado, en la joyería actual prima el diseño sobre el material. Ya no se trata de oro o diamantes, si no de proponer diseños únicos e innovadores.

Si tuviera que usar un solo complemento toda la vida, ¿con cuál se quedaría?  

La sonrisa.

¿Por qué decidió usar insectos como imagen de marca? 

Los insectos son criaturas fascinantes, con un valor y simbología muy potente en diferentes civilizaciones.
Por otro lado, siempre me ha sorprendido “el poder” que tienen; un insecto puede “disgustar”, pero la realidad es que no deja indiferente a nadie. Si ponemos una mosca en una habitación todos estaremos pendientes de ella, de cómo vuela, de si se acerca…su zumbido es continuo; si ahora mismo apareciera una cucaracha cambiaria el equilibrio de la sala, ya sea por temor, por asco o por el simple hecho de querer observarla; además la cucaracha en su diminuto tamaño tiene una fuerza infinita y ha sobrevivido a las diferentes eras terrestres ¿Por qué insectos? ¡Porque nadie quedará indiferente a ti si llevas una joya ECH!

¿Si te tuvieras que definir, en una palabra, cuál sería?

Inquieta.

Fotografía de Elena Chernyavskaya, fundadora de Ech Jewelry.

Para todas las aficionadas a las joyas, ¿qué consejo les daría para conservarlas de la mejor manera posible?

Tratarlas con respeto y con el valor que tienen.

¿A quién cree que favorecen más los tonos plata? ¿Y el dorado? 

Si nos basamos en colorimetría clásica, sabemos que los tonos plata realzan los ojos azules, la tez clara y el cabello rubio, y que por el contrario, los tonos dorados favorecen a las morenas y castañas.

Pero no existen reglas; una joya es una autoexpresión, no solo refleja un aspecto físico si no también rasgos más de carácter y emocionales.

Además, actualmente hay una tendencia que donde se mezclan las tonalidades nacen mezclas totalmente sorpresivas.

¿Cree que en los próximos años el mercado de la joyería experimentará algún cambio?  

¡Sí, y ya lo estamos viendo! Nuevas propuestas creativas, mayor personalización para el consumidor, autoexpresión, sostenibilidad; son factores que están marcando el nuevo mercado de joyería. Y me siento orgullosa de formar parte de este cambio.

¿En qué país considera que tienen las joyas más bonitas?  

No podría decirlo; puedes encontrar tesoros en los países menos pensados.
Y me encanta observar la tradición en contraste con la innovación en las creaciones actuales de cada país.

¿Hay alguna mujer que le inspire en su trabajo? 

La arquitecta Zaha Hadid: por su legado lleno de fuerza, originalidad y vanguardismo,

De las joyas que ha realizado, ¿cuál es su favorita?   

Podría decir “la mosca”; pero en realidad no tengo una preferida. Mis joyas, son mis creaciones y cada una tiene un valor muy grande para mí.

En este momento podría decantarme por las joyas que estoy creando para pasarelas y alfombras rojas, porque me permiten experimentar a la máxima potencia; creando piezas conceptuales y vanguardistas. 

¿Qué considera que es lo más difícil de crear su propia empresa? 

Saber realmente lo que quieres y una vez que lo sabes no desviarte. Es difícil, porque surgen imprevistos, porque hay muchos factores externos que hacen que tengamos que reinventarnos continuamente; pero hay que tener siempre clara la hoja de ruta y hacia donde nos dirigimos. Y no perder la esencia de la marca por el camino. 

¿Qué tipo de música o canción le hace pensar en los momentos más felices de su vida? 

La vida es una banda sonora continua…que varía según el día, el estado de humor. No tengo un tipo de música preferida. Como he dicho antes soy “inquieta” y me encanta cambiar la estación de radio de mi vida según el momento.